60后换班董事会 广汽旗下子集团调节在即

2019-10-08 作者:数据报告   |   浏览(166)

多年未曾新进董事成员的广汽集团董事会在2月初正式启动了补选提名程序,打破了过去几年间广汽集团董事只出不进的局面。

多年未曾新进董事成员的广汽集团董事会在2月初正式启动了补选提名程序,打破了过去几年间广汽集团董事只出不进的局面。

多年未曾新进董事成员的广汽集团董事会在2月初正式启动了补选提名程序,打破了过去几年间广汽集团董事只出不进的局面。

两年前启动的广汽集团副总级高管调整,在羊年春节前夕终于续上尾声,姚一鸣、冯兴亚、陈茂善、吴松被提名为非独立董事候选人,这被视为张房有、曾庆洪搭档的领导班子人事调整的收尾曲。

两年前启动的广汽集团副总级高管调整,在羊年春节前夕终于续上尾声,姚一鸣、冯兴亚、陈茂善、吴松被提名为非独立董事候选人,这被视为张房有、曾庆洪搭档的领导班子人事调整的收尾曲。

两年前启动的广汽集团副总级高管调整,在羊年春节前夕终于续上尾声,姚一鸣、冯兴亚、陈茂善、吴松被提名为非独立董事候选人,这被视为张房有、曾庆洪搭档的领导班子人事调整的收尾曲。

按照第三届董事会的三年任期,2015年年中广汽董事会将换届,此次提前为第三届董事会补选4位新董事,奠定了未来三年第四届董事会的班底人选。

按照第三届董事会的三年任期,2015年年中广汽董事会将换届,此次提前为第三届董事会补选4位新董事,奠定了未来三年第四届董事会的班底人选。

按照第三届董事会的三年任期,2015年年中广汽董事会将换届,此次提前为第三届董事会补选4位新董事,奠定了未来三年第四届董事会的班底人选。

在冯兴亚、陈茂善、吴松三位60后董事加入后,加上2月5日原广汽集团党委副书记魏筱琴、原工会主席刘辉联两位高管因年满60岁辞去董事职务,将使得广汽由广汽方面高管出任的董事会人员年龄大幅年轻化,50后和60后比例由原来的4:2变为3:5。由于广汽集团常务副总经理冯兴亚被提名为执行董事,因此执行董事50后和60后比例,由原来的2:2变为2:3。

在冯兴亚、陈茂善、吴松三位60后董事加入后,加上2月5日原广汽集团党委副书记魏筱琴、原工会主席刘辉联两位高管因年满60岁辞去董事职务,将使得广汽由广汽方面高管出任的董事会人员年龄大幅年轻化,50后和60后比例由原来的4:2变为3:5。由于广汽集团常务副总经理冯兴亚被提名为执行董事,因此执行董事50后和60后比例,由原来的2:2变为2:3。

在冯兴亚、陈茂善、吴松三位60后董事加入后,加上2月5日原广汽集团党委副书记魏筱琴、原工会主席刘辉联两位高管因年满60岁辞去董事职务,将使得广汽由广汽方面高管出任的董事会人员年龄大幅年轻化,50后和60后比例由原来的4:2变为3:5。由于广汽集团常务副总经理冯兴亚被提名为执行董事,因此执行董事50后和60后比例,由原来的2:2变为2:3。

在接近广汽高层的内部人士看来,这套年轻化换血后的内部董事班底到位,既是2013年人事大调整的收官,亦是牵动下面业务单元新一轮架构和人员调整的序幕。

在接近广汽高层的内部人士看来,这套年轻化换血后的内部董事班底到位,既是2013年人事大调整的收官,亦是牵动下面业务单元新一轮架构和人员调整的序幕。

在接近广汽高层的内部人士看来,这套年轻化换血后的内部董事班底到位,既是2013年人事大调整的收官,亦是牵动下面业务单元新一轮架构和人员调整的序幕。

高管换防尾曲

高管换防尾曲

高管换防尾曲

2013年6月,深陷业务停滞增长的广汽集团启动了一场前所未有的大范围人事调整,涉及除董事长张房有和总经理曾庆洪之外几乎所有的广汽高管。特别的是,旗下整车合资单元中方一把手和销售副总全部更换。

2013年6月,深陷业务停滞增长的广汽集团启动了一场前所未有的大范围人事调整,涉及除董事长张房有和总经理曾庆洪之外几乎所有的广汽高管。特别的是,旗下整车合资单元中方一把手和销售副总全部更换。

2013年6月,深陷业务停滞增长的广汽集团启动了一场前所未有的大范围人事调整,涉及除董事长张房有和总经理曾庆洪之外几乎所有的广汽高管。特别的是,旗下整车合资单元中方一把手和销售副总全部更换。

大量年富力强的年轻高管走上整车合资业务一把手位置,譬如现任广汽本田执行副总经理郁俊、广汽丰田执行副总经理李晖、广汽菲亚特克莱斯勒执行副总经理王秋璟,这三位高管均是在2013年的人事调整中从广汽下属业务单元的二把手晋升到一把手位置。

大量年富力强的年轻高管走上整车合资业务一把手位置,譬如现任广汽本田执行副总经理郁俊、广汽丰田执行副总经理李晖、广汽菲亚特克莱斯勒执行副总经理王秋璟,这三位高管均是在2013年的人事调整中从广汽下属业务单元的二把手晋升到一把手位置。

大量年富力强的年轻高管走上整车合资业务一把手位置,譬如现任广汽本田执行副总经理郁俊、广汽丰田执行副总经理李晖、广汽菲亚特克莱斯勒执行副总经理王秋璟,这三位高管均是在2013年的人事调整中从广汽下属业务单元的二把手晋升到一把手位置。

广汽集团旗下一共有四家乘用车合资企业和一家负责自主品牌的广汽乘用车。在2013年人事大调整前的2012年,广本、广丰两家合资企业2012年分别销售汽车31.5万辆和24.6万辆,同比分别下滑14.1%和10.3%,而广汽菲亚特(现更名为广汽菲亚特克莱斯勒,简称广汽菲克)和广汽三菱尚在起步阶段,销量贡献也十分有限。

广汽集团旗下一共有四家乘用车合资企业和一家负责自主品牌的广汽乘用车。在2013年人事大调整前的2012年,广本、广丰两家合资企业2012年分别销售汽车31.5万辆和24.6万辆,同比分别下滑14.1%和10.3%,而广汽菲亚特(现更名为广汽菲亚特克莱斯勒,简称广汽菲克)和广汽三菱尚在起步阶段,销量贡献也十分有限。

广汽集团旗下一共有四家乘用车合资企业和一家负责自主品牌的广汽乘用车。在2013年人事大调整前的2012年,广本、广丰两家合资企业2012年分别销售汽车31.5万辆和24.6万辆,同比分别下滑14.1%和10.3%,而广汽菲亚特(现更名为广汽菲亚特克莱斯勒,简称广汽菲克)和广汽三菱尚在起步阶段,销量贡献也十分有限。

而广汽乘用车几乎是2012年度整个广汽集团唯一的业务亮点,广汽乘用车总经理吴松成为广汽内部开高管会议时的焦点人物。因此,在2013年的调整中,吴松没有如外界猜测的那样,去其他合资企业干一把手,而是留任乘用车。此次,吴松是此次新提拔的4名非独立董事中唯一不在集团任职的高管,是唯一的一位业务线一把手,不难看出广汽集团以张房有和曾庆洪为首的领导班子对自主板块的重视程度。

而广汽乘用车几乎是2012年度整个广汽集团唯一的业务亮点,广汽乘用车总经理吴松成为广汽内部开高管会议时的焦点人物。因此,在2013年的调整中,吴松没有如外界猜测的那样,去其他合资企业干一把手,而是留任乘用车。此次,吴松是此次新提拔的4名非独立董事中唯一不在集团任职的高管,是唯一的一位业务线一把手,不难看出广汽集团以张房有和曾庆洪为首的领导班子对自主板块的重视程度。

而广汽乘用车几乎是2012年度整个广汽集团唯一的业务亮点,广汽乘用车总经理吴松成为广汽内部开高管会议时的焦点人物。因此,在2013年的调整中,吴松没有如外界猜测的那样,去其他合资企业干一把手,而是留任乘用车。此次,吴松是此次新提拔的4名非独立董事中唯一不在集团任职的高管,是唯一的一位业务线一把手,不难看出广汽集团以张房有和曾庆洪为首的领导班子对自主板块的重视程度。

冯兴亚在2013年6月接替袁仲荣(现任广汽集团副董事长)出任广汽集团常务副总经理。姚一鸣则是在近期接替了魏筱琴担任广汽集团党委副书记,原五羊-本田摩托车常务副总经理陈茂善则是在近期接替刘辉联出任广汽集团工会主席,这两位高管的职务调整则是2013年高管大换防的延续。

冯兴亚在2013年6月接替袁仲荣(现任广汽集团副董事长)出任广汽集团常务副总经理。姚一鸣则是在近期接替了魏筱琴担任广汽集团党委副书记,原五羊-本田摩托车常务副总经理陈茂善则是在近期接替刘辉联出任广汽集团工会主席,这两位高管的职务调整则是2013年高管大换防的延续。

冯兴亚在2013年6月接替袁仲荣(现任广汽集团副董事长)出任广汽集团常务副总经理。姚一鸣则是在近期接替了魏筱琴担任广汽集团党委副书记,原五羊-本田摩托车常务副总经理陈茂善则是在近期接替刘辉联出任广汽集团工会主席,这两位高管的职务调整则是2013年高管大换防的延续。

显然,此次一次性补选4名董事开启了广汽集团自上市以来前所未有的非独立董事大换血。这次广汽方面在董事人员调整上,吸收了有过广汽广州地区整车业务线一把手经历的4位高管。

显然,此次一次性补选4名董事开启了广汽集团自上市以来前所未有的非独立董事大换血。这次广汽方面在董事人员调整上,吸收了有过广汽广州地区整车业务线一把手经历的4位高管。

显然,此次一次性补选4名董事开启了广汽集团自上市以来前所未有的非独立董事大换血。这次广汽方面在董事人员调整上,吸收了有过广汽广州地区整车业务线一把手经历的4位高管。

业务线改革序篇

业务线改革序篇

牵一发而动全身,值得注意的是,作为新提拔的两位董事冯兴亚和吴松所分管或直接负责的业务单元,正进行着销售公司独立的架构改革运作。

牵一发而动全身,值得注意的是,作为新提拔的两位董事冯兴亚和吴松所分管或直接负责的业务单元,正进行着销售公司独立的架构改革运作。

在2013年中的大范围人事调整过后,广汽开始重新焕发活力,一度低迷的合资板块大幅上涨,自主板块亦继续高速增长。2014年,广汽集团全年实现整车销售117.23万辆,同比增长达16.69%。

在2013年中的大范围人事调整过后,广汽开始重新焕发活力,一度低迷的合资板块大幅上涨,自主板块亦继续高速增长。2014年,广汽集团全年实现整车销售117.23万辆,同比增长达16.69%。

深度依赖日系合资企业的广汽在2012年钓鱼岛危机时,栽了一个大跟头,因此加强非日系整车业务板块。广汽菲克执行副总经理王秋璟曾对记者提及“三分天下”才是抵抗风险的当务之急。

深度依赖日系合资企业的广汽在2012年钓鱼岛危机时,栽了一个大跟头,因此加强非日系整车业务板块。广汽菲克执行副总经理王秋璟曾对记者提及“三分天下“才是抵抗风险的当务之急。

目前,广汽集团整车业务规划中有三大重点板块,分别是日系合资板块、自主板块和非日系合资板块。

目前,广汽集团整车业务规划中有三大重点板块,分别是日系合资板块、自主板块和非日系合资板块。

据广汽乘用车内部人士介绍,目前广汽乘用车已经完成销售公司独立,但仍与母公司广汽乘用车一起办公,由广汽乘用车总经理助理兼销售部部长肖勇出任广汽乘用车销售公司总经理一职,市场、营销等部门暂由原来销售部的副部长们兼任。

据广汽乘用车内部人士介绍,目前广汽乘用车已经完成销售公司独立,但仍与母公司广汽乘用车一起办公,由广汽乘用车总经理助理兼销售部部长肖勇出任广汽乘用车销售公司总经理一职,市场、营销等部门暂由原来销售部的副部长们兼任。

值得注意的是,此次吴松出任非独立董事职务,改变了2013年人事调整和架构改革后“集团高管不在业务线任职”的规律,业务一线负责人可以直接将情况拿到董事会层面探讨,加快决策效率。或许这也是广汽集团2013年6月建立执行委员会“决策前移”的尝试。

值得注意的是,此次吴松出任非独立董事职务,改变了2013年人事调整和架构改革后“集团高管不在业务线任职“的规律,业务一线负责人可以直接将情况拿到董事会层面探讨,加快决策效率。或许这也是广汽集团2013年6月建立执行委员会“决策前移“的尝试。

另外,此前,广汽菲克是唯一没有人员进董事会的整车企业,广汽本田和广汽丰田分别由董事长张房有和副董事长曾庆洪担任董事长,而广汽乘用车则是副董事长袁仲荣,广汽三菱则是执行董事兼董秘卢飒,冯兴亚的履新将加快广汽菲克项目在董事会层面的决策效率。

另外,此前,广汽菲克是唯一没有人员进董事会的整车企业,广汽本田和广汽丰田分别由董事长张房有和副董事长曾庆洪担任董事长,而广汽乘用车则是副董事长袁仲荣,广汽三菱则是执行董事兼董秘卢飒,冯兴亚的履新将加快广汽菲克项目在董事会层面的决策效率。

目前,冯兴亚担任董事长的广汽菲亚特克莱斯勒正紧张进行销售公司独立的运作。据广汽菲克内部人士透露,新的销售公司将不设在长沙而是迁往上海,相关高管人员名单已经大致确定。月初召开的广汽菲克董事会,进一步讨论了成立销售公司的诸多事宜。

目前,冯兴亚担任董事长的广汽菲亚特克莱斯勒正紧张进行销售公司独立的运作。据广汽菲克内部人士透露,新的销售公司将不设在长沙而是迁往上海,相关高管人员名单已经大致确定。月初召开的广汽菲克董事会,进一步讨论了成立销售公司的诸多事宜。

羊年春节过后,广汽菲克架构调整的相关信息就会陆续公布,届时广汽2015年第一次临时股东大会也将召开,这四名候选董事亦即将在会后正式履职,这将会给未来的广汽集团带何种积极变化尚需时间验证。

羊年春节过后,广汽菲克架构调整的相关信息就会陆续公布,届时广汽2015年第一次临时股东大会也将召开,这四名候选董事亦即将在会后正式履职,这将会给未来的广汽集团带何种积极变化尚需时间验证。

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